Ушко от селёдки

И тут же по городу поползли разговоры — дескать, мэрия, фактический хозяин предприятия, готовит почву для увольнения директора, который, разумеется, против, и которого ещё недавно не знала, в какое место расцеловать за офигенные заслуги по сохранению и развитию градообразующего предприятия.

Официально взыскание наложено за неисполнение утвержденного Советом директоров плана на 2011 год и систематическое снижение показателей финансово‑экономической деятельности за последние три года. Проще говоря, директор попытался вместо убытка в 2011 году размером 1,2 миллиона рублей показать в годовом отчёте якобы имевшую место прибыль. Мы попытались разобраться, как Валерий Мостович из передовика превратился в аутсайдера.

Говорит и показывает профсоюз

Как сказал в эфире СТВ Александр Поздеев, председатель профкома ОАО «Северодвинский хлебокомбинат», с января 2011 года вступил в силу новый закон о правилах бухгалтерского учёта. Согласно документу каждое предприятие должно создавать резерв отпусков. В денежном выражении для хлебокомбината это 9 с половиной миллионов рублей. Коллектив считает, что это необязательно, отпуска планируются заранее, деньги закладываются, проблем не возникает.

Но Совет директоров обязал выполнить требование закона. Получилось, что предприятие подготовило отчёт за 2011 год — без резерва отпусков получилась прибыль 4 миллиона 750 тысяч рублей. А с резервом, то есть за минусом 9 с половиной миллионов рублей, вышел убыток.

Тут цифры элементарно «не бьются». Из 9 с половиной миллионов рублей резерва вычитаем прибыль 4 750 000 и получаем, грубо говоря, 5 миллионов. Вот это и должен быть размер убытка, раз новые правила бухучёта — единственная, как следует из интервью профбосса, причина «минуса». А директор Мостович признал убыток в размере 1,2 миллиона рублей. Куда делись остальные почти 4 миллиона рублей? Но журналист, видимо, не шибко тщательно к интервью готовился — не словил разночтений.

Примечательно, что профбосс ловко ушёл от намёка журналиста на некий корыстный (по его интервьюера словам) мотив в действиях Мостовича, продвигавшего первый прибыльный отчёт. Поясняем, если хлебокомбинат показывает прибыль по итогам года, то директору по контракту положена премия. Размер — 1 миллион с хвостиком. Вместо этого профлидер сказал, что из-за образовавшегося убытка коллектив не получит квартальную премию. Мораль — вот какой нехороший совет директоров лишает людей честного допзаработка.

И тут же прозвучало — наверное, затевают что-то другое. Но тему развивать не стали. А в остальном всё зашибись — предприятие крепко стоит на ногах, денег у муниципалитета не просит, модернизация нужна, но она идёт, пусть и не так быстро, как хотелось бы. Вот ещё бы конкуренты на аукционах не демпинговали (непонятно за счёт чего), и нормалёк.
Вообще круто завернул товарищ — совет директоров, оказывается, виноват в том, что заставил руководителя хлебокомбината соблюдать закон! А так глядишь, и не заморачивался бы господин Мостович созданием резерва отпусков. Тем более что и коллектив не поддержал нововведение. Это что — анархия или волюнтаризм? Или господин Мостович сдецл забронзовел и забыл, кто командует парадом?

Заметьте, год прошёл, как изменилось законодательство — неужели директору не хватило времени объяснить людям новые правила игры? А заодно подумать, как обеспечить выполнение приложения к коллективному договору о квартальных премиях. Уверены, возможности для этого были и есть. Например, можно разобраться с участком рыбодобычи, принадлежащем ОАО «Северодвинский Хлебокомбинат» и существующем для непонятно каких целей.

В заповедном месте

Как ни старались, так и не смогли вспомнить, чтобы в ассортименте выпускаемой северодвинским хлебокомбинатом продукции присутствовали рыбные кулебяки или пироги-рыбники. Странно это: квоты на добычу беломорской сельди, камбалы, наваги и корюшки выделялись (всего 12 тонн на год), а где результат лова? Есть информация только за первый квартал 2011 года — добыто 970 килограммов, реализовано 890. А куда делись 80 килограммов? Утруска? Усушка? Кому реализовано? А во втором, третьем, четвёртом кварталах на зорьке не вставали?

Господин Мостович, ответьте, это правда, что вы объяснили неудачи своих рыбаков тем, что виновата рыба? Она, дескать, год за годом не заходит в прибрежные воды. Если да, то Вам самому не смешно?

Или всё дело в том, что, как нам стало известно (впрочем, можем и ошибаться), у этого подразделения хлебокомбината просто не на чем выходить на путину, нет как такового своего рыболовецкого флота: одна лодка аварийная, вторая — директорская, личная, на хранении. Есть ещё катер, но в каком он состоянии, неизвестно.

Кстати, господин Мостович, если это правда, Вы за хранение собственного плавсредства на территории комбината сколько платите? А договор есть на этот счёт? Или, раз Вы директор, Вам можно и так?

Кроме того, по нашей информации, инфраструктура этого рыбакколхоза, расположенного на Яграх, общей площадью 25 500 «квадратов», давно дышит на ладан. Из 15 строений шесть в аварийном состоянии, два не числятся в регистрах бухгалтерского учёта. Из остального интерес для использования представляют банька, гараж, ангар, вагон-дом и домик рыбака. Запомним перечень. Говорят, что на деревянные и рубленые строения, находящиеся на участке рыбодобычи, отсутствуют техпаспорта и свидетельства о регистрации права собственности на такие объекты. Вопрос: если на содержание «теремков» хлебокомбинат выделял (не мог не выделять) деньги, то на основании чего?

Теперь о «гарнизоне». Нам известно о троих штатных сотрудниках: мастере по добыче рыбы, стороже и рыбаке. Зарплата у них скромная, от 8 до 15 тысяч рублей, но и она не покрывается выручкой от улова. Иными словами, эту троицу можно сравнить с нахлебниками на шее у хлебокомбината.

Ещё один нюанс: за рыбаком и сторожем закреплён автомобиль «Нива» — ВАЗ 21213. Так вот, по нашей информации, затраты на его содержание составили: автозапчасти — 15 068 рублей плюс бензин. И всё бы ничего, но есть мнение, что путевые листы на служебный внедорожник отсутствуют...

Резюмируем: доходы составили 20 тысяч рублей, расходы — 960 тысяч. Зачем при таких раскладах содержать участок рыбодобычи? Напомним, директор Мостович по итогам 2011 года признал убыток в 1,2 миллиона рублей. Намёк понятен? Если нет, сопоставьте последние цифры.

Ночной зефир струит эфир...

Мы нашли только одно объяснение наличию участка рыбодобычи в структуре северодвинского хлебокомбината — закамуфлированная база отдыха для VIP-персон. Вспоминаем: банька, гараж, ангар, вагон-дом и домик рыбака. На наш взгляд, типичный набор для комфортного междусобойчика среди своих в запрятанном от посторонних глаз месте на живописном берегу Белого моря. В эту же схему прекрасно вписываются и три работника — мангал разжечь, рыбку почистить, баньку истопить, подушки взбить.

Говорят, что там гостил и экс-губернатор Михальчук, тот самый, который однажды после посещения хлебокомбината в завуалированной, но понятной для посвящённых форме велел изучить возможности продвижения северодвинской хлебобулочной продукции на рынке. И в бытность которого запасной пункт управления ГО в Бабонегово превратился в коттеджный посёлок.

Ещё говорят, что на участке рыбодобычи и без Михальчука сформировался дружный коллектив из статусно-пафосного северодвинского истеблишмента. Ещё с тех пор как во времена мэрствования господина Беляева (пусть земля ему будет пухом — прим. ред.) этот рыбоучасток вообще появился. Но мы этому, конечно же, не верим. Наверняка простые работники хлебокомбината там душой и телом релаксируются.

А вот что хотелось бы знать наверняка — господин Мостович, правда ли, что Вами 14 октября 2011 года был заключен договор № 11-141 с ООО «РАЭКС» на оценку двух земельных участков, расположенных по адресу: г. Северодвинск, ул. Октябрьская, 59 (Яндовая губа), принадлежащих хлебокомбинату? И что цель и назначение оценки по договору — для продажи, но решение об отчуждении земельных участков Советом директоров хлебокомбината не принималось?

P.S. А теперь зададимся вопросом: может, весь кипиш вокруг господина Мостовича и хлебокомбината как раз и связан с попытками муниципалитета разобраться с непрофильными, но милыми сердцу директора активами и выстроить в целом экономически здоровую схему работы, не полагаясь на слова и заверения? Заметим, много говорится со стороны руководства о чуть ли не насильно всученном предприятию убыточном мини-рынке на улице Бутомы, но при этом ни слова про «убитый» участок рыбодобычи. Продолжение следует...