Дырка от бублика

Мы не преследуем цель «закопать» господина Мостовича. Или заработать очки на продолжающемся в Северодвинске бурном обсуждении его отставки, конечная цель которой, дескать, угробить путём продажи стабильно работающее предприятие и избавиться от крепкого хозяйственника, который посмел перечить мэрии и тем стал неугоден. В том-то и фишка, что эта так называемая стабильность с недавних пор не более чем мираж.

Сальдо

Валерий Мостович руководил хлебокомбинатом 15 лет. Достаточный срок, чтобы подвести некоторые итоги. Начнём с конца, с 2011 года. По данным, размещённым на официальном сайте администрации Северодвинска, итогом годовой работы стал убыток в размере 1,2 миллиона рублей. Оставим без комментариев попытку представить убыток прибылью, перейдём к индексу рентабельности производства. В 2011 году он составил 1,2, тогда как в 2009 – 7,09. В чём причина снижения более чем в 5 раз?

Как нам представляется, дело в том, что у господина Мостовича своё оригинальное понимание экономики, в результате которого северодвинский хлебокомбинат не шибко торопился с модернизацией оборудования, которая, и это очевидно, сокращает производственные издержки. Мы очень удивились, когда узнали, что немалая часть техники стоит чуть ли не со времён Хрущева, а некоторые работы до сих пор производятся вручную.

Hand made, то есть ручная работа, – это, конечно, круто и эксклюзивно, но для частной лавочки, а не для крупного муниципального предприятия, которое обязано приносить прибыль и у которого под боком сильный конкурент в лице Архангельского хлебокомбината (не считая частных пекарен).

В то же время северодвинский хлебокомбинат потратил, как говорят, около 40 миллионов рублей на запуск собственного кондитерского производства. Видимо, готовился по-взрослому побороться за этот рынок. Получилось хреново – торты/пирожные принесли в кассу весьма скромный доход. Господин Мостович, Вы, перед тем как деньги вкладывать, выверенными экономическими расчётами руководствовались или рассчитывали на многолетнюю славу предприятия? Типа, наш бренд раскручен, как батоны и «Дарницкий» разбирают, так и кондитерские новинки сметут?

Зато не упустил господин Мостович случая раскритиковать во время разговора с губернатором Михальчуком своих конкурентов из других регионов. Дескать, у нас вся кондитерка натуральная, а у них химические добавки, поэтому дешевле, и вообще они работают полулегально.

2 миллиона на представительство

В ходе нашего расследования «всплыла» ещё одна интересная информация – о представительских расходах в бюджете хлебокомбината. По предварительным данным, в 2009 году на эти цели было пущено почти 2 миллиона рублей. Закономерный вопрос: на что они были потрачены? Перед кем «представлялся» или «проставлялся» директор Мостович? И каким был экономический эффект/отдача от представительства?

Думается, что два «лямса» были тупо «проедены». Есть основания полагать, что договоры, которые стали результатом деловых встреч, были на самом деле заключены гораздо раньше самих посиделок. Возьмём, например, муку – основное сырьё. Производители разные, но говорят, что из года в год попадала она на хлебокомбинат через одну и ту же архангельскую фирму – «МиАл». Причём их оптовые цены отличались от существующих на рынке процентов этак на 5-7 в сторону увеличения. Если это правда, то согласитесь, очень похоже на типичную «откатную» схему.

Так может, действительно не было никаких переговоров, а были банальные застолья за счёт предприятия на пресловутом участке рыбодобычи с сильными мира сего как на уровне города, так и области, как в погонах, так и нет?

А ещё рассказывают в Северодвинске, что едва ли не каждый день из хлебокомбинатовской столовки на служебном авто возили на дом директору обеды-ужины. Как из кремлёвского спецраспределителя членам ЦК. Но мы этому, конечно же, не верим.

Кстати, о столовой. Уникальный случай – заведение, не платя, по некоторой информации за коммунальные услуги и аренду помещения готово накормить желающих за 120-150 рублей. Это средняя цена комплекса в общепите Архангельска, как раз таки несущего вышеуказанные расходы. В итоге столовая – планово-убыточное заведение. Но если правда, что в своё время свекла закупалась по 70 рублей за килограмм, то удивляться не приходится.

Активы в пассивы

Многие в городе корабелов полагают, что хлебокомбинат – это только комплекс производственных помещений на улице Макаренко. Отнюдь, это только часть его имущества. Об участке рыбодобычи с регулярно выделяемыми квотами, так и не ставшем весомым подспорьем для завода, вы уже знаете. Кроме пресловутого рыбакколхоза (площадь участка 25 тысяч «квадратов») хлебокомбинат в разное время владел:

- 10 000 «квадратами» земли в районе Складского проезда;

- 17 000 «квадратов» земли на пересечении улицы Индустриальной и проспекта Беломорского;

- рынком на Яграх, на улице Бутомы;

- сетью магазинов на самых «сладких» местах города.

И всё это богатство досталось хлебокомбинату из городского имущества на халяву. Если вы думаете, что всё это развалившийся неликвид, повешенный насильно на предприятие, то ошибаетесь. Вот бы где проявиться предпринимательскому гению директора Мостовича. Спросите любого предпринимателя, что такое счастье, и он ответит вам, что счастье – это когда получаешь землю или здания по смешным ценам, чуток вкладываешься, сдаешь в аренду, а потом годами только «стрижешь купоны». Главное – правильно определить, подо что сдавать.  Но и это просто, если своих мозгов не хватает, спросите у специалистов.

Но так вышло в концовке, что участок на Складском проезде (10 000 «квадратов», рядом ж/д пути, административный центр города) не так давно ушёл в частные руки по цене… однокомнатной квартиры.

А фирменные магазины хлебокомбината, которые, как говорят наши источники в муниципалитете, директор Мостович отчаянно, будто за собственную жизнь бился, выбивал у мэрии, в 2011 году оказались не нужны. Круто, правда, прошло где-то около года, и часть магазинов, только что крайне необходимых для развития собственной торговой сети, оказалась убыточна, и их надо срочно сдавать в аренду. Причём арендатор вот он, копытом на пороге бьёт.

Где экономика? Неужели нельзя было сразу посчитать, насколько оправдано и выгодно обзаведение собственными торговыми точками большой площади?

Резюмируем: из пяти направлений деятельности хлебокомбината: рыболовство, общепит, организация рынка на улице Бутомы, розничная торговля хлебом и кондитерскими изделиями, производство хлеба и тортов/пирожных, только последние два давали эффект. Но всерьёз рассчитывать на него было нельзя - год от года падали объёмы продаж. Что предпринял директор Мостович для борьбы с этим явлением? Мы готовы предоставить площадь для ответа на все поставленные в статье вопросы.

P.S. Защитники Валерия Мостовича говорят, как это возможно - был хороший, обласканный властью директор, и вдруг в одночасье стал «злым гением»? Куда раньше смотрел Совет директоров, почему владелец хлебокомбината – мэрия Северодвинска – не била в набат? Вот в том-то и дело, что проверяли, негодовали, помогали, советовали и даже доверяли, но оказалось, что не в коня корм. Пришлось принимать кадровое решение.