Заразно! Как все паскудное

Сказано — сделано. В 2010 и 2011 годах стоимость аренды заповедного уголка природы составила... Если стоите, сядьте — 5 000 рублей в месяц!!! В 2012 году она была увеличена. На 1 000 рублей — и составила за год 72 тысячи рублей. Или 3 рубля за квадратный метр ежемесячно!!!

Аттракцион невиданной щедрости

Уверены, таких «сладких» расценок больше нет нигде.

Не иначе как проникнувшись высокой миссией защиты экологии, взятой на себя заводом в виде строительства Экологического центра, директор хлебокомбината Мостович не стал драть с земляков три шкуры. Ну и конечно, понимая крепким умом настоящего хозяйственника, что участок рыбодобычи, от которого и отрезали 2 000 «квадратов», приносит лишь одни убытки, он грамотно использовал желание «Звёздочки» заняться экологией, чтобы выровнять отрицательный баланс по этой недвижимости.

Принцип хозяйствования Мостовича, его деловая хватка и смётка заслуживают весьма пристального рассмотрения. В прошлых номерах мы начали исследовать эту тему. Но сначала закончим с арендой побережья. Вне всяких сомнений: если бы Мостович публично заявил о желании отдать часть пляжа в аренду, то из огромной очереди желающих можно было бы без проблем выбрать кандидата с самым толстым кошельком.

К нам едет ревизор

Чтобы поставить точку в истории с Северодвинским хлебокомбинатом, опубликуем дайджест из актов ревизий за 2009-2011 годы. К сожалению, не имеем возможности привести целиком все документы.

2009 год

«Навар» от участка рыбодобычи мы уже знаем. К этим двум миллионам добавляем ещё 1 миллион 799 тысяч от неэффективного использования средств хлебокомбината на представительские расходы и 3 миллиона 487 тысяч на маркетинговые исследования. Плюс затраты на содержание земельных участков, не используемых в основной деятельности предприятия = 8 миллионов 390 тысяч рублей. Эту сумму можно отнести к убыткам.

Выходит, представительство и маркетинг сыграли роль пылесоса, потащив затем хлебокомбинат вместо продвижения вниз? Забегая вперёд, добавим, что непонятно зачем вообще нужен был дополнительный маркетинг, если на предприятии есть целый одноимённый отдел, в котором, по нашим данным, трудится 6 человек?

2010 год

Хлебокомбинат не использовал в своей деятельности в числе прочего имущества два земельных участка: на улице Индустриальной, 11 (17 500 «квадратов») и на улице Советской, 2 В (10 400 «квадратов»). Он только нёс увеличивающиеся год от года расходы на их содержание. Что мешало привести их в божеский вид (разобрать сгоревшие строения и т. п.) и сдать в аренду, если они не нужны хлебокомбинату? Считаем, что тогда и не набежало бы 1 миллиона с хвостиком экономически неоправданных затрат.

И снова о представительских расходах. В 2010 году на эти цели было выделено 400 тысяч рублей. Не хватило. Перебор составил почти 11 тысяч. И вот что интересно — было принято 15 делегаций от 3 до 12 человек в каждой. Логично предположить, что если они все прибывали в Северодвинск в служебные командировки, то должны были отмечать соответствующие удостоверения в канцелярии предприятия. Но в журнале учёта отсутствуют записи, фиксирующие факт участия (пребывания) представителей организаций на переговорах, проведённых хлебокомбинатом на своей территории. Добавьте к этому то обстоятельство, что, как считают ревизоры, цитируем: «...отсутствие конкретных результатов переговоров по результатам проведения представительских мероприятий за истекший период. Не предоставлена информация о подписании конкретных договоров, заключённых по результатам проведения переговоров».

Да, не каждая встреча заканчивается подписанием контракта. Но чтобы все не дали никакой отдачи... И ещё один нюанс — выявлены факты заключения договоров с контрагентами и допсоглашений до организации приёма делегаций. Мы не суд и не следствие, чтобы делать выводы, но, на наш взгляд, налицо как минимум все признаки приписок. Вывод ревизоров: не установлено экономической целесообразности 410 тысяч рублей представительских трат.

А были ещё и разовые премии. В целом на 123 тысячи рублей. Которые ревизоры также сочли экономически неоправданными тратами.

2011 год

«...Организация бухгалтерского учёта на предприятии не обеспечивает сохранность основных средств...»;

«...физический и моральный износ оборудования по производству хлебобулочных изделий достиг 91 %, а в отдельных случаях — 100 %»;

«...за период с 2003 по 2010 годы Обществом (хлебокомбинатом — прим. ред.) направлено 34 656 688, 70 рублей на обновление оборудования для производства кондитерских и мелкоштучных изделий. Данная сумма в 9 раз превышает сумму, направленную Обществом на обновление оборудования, предназначенного для изготовления основной хлебобулочной продукции...»,

«...инвестиционная деятельность Общества в период 2003-2010 годов не учитывала приоритет основного вида производственной деятельности Общества — производство хлеба и хлебобулочных изделий. Как результат — значительная потеря рынка сбыта хлебобулочной продукции, падение объёмов производства, ухудшение финансовых показателей деятельности Общества...».

Хорошо быть бизнесменом, когда есть возможность практически по первому требованию получать помощь из бюджета. Действительно, зачем дрожать над каждой копеечкой и кипеть мозгами, чтобы её заработать/приумножить самому?

Танцуют все!

А теперь главное — есть основания полагать, что заявления защитников Валерия Мостовича о расправе над неугодным директором как способе устранения препятствий на пути к продаже хлебокомбината скрывают желание самого директора вывести предприятие из-под юрисдикции муниципалитета.

Редакция располагает копиями двух писем Валерия Мостовича на имя мэра Гмырина, в которых он обосновывает необходимость создания с участием хлебокомбината нового ОАО. Цитируем (12.07.2010):

«...для успешного развития... требуются более значительные вложения на модернизацию производства... с учётом текущего финансового состояния Общество не сможет реализовать намеченные планы без привлечения долгосрочных инвестиций... МО «Северодвинск»... не сможет инвестировать денежные средства в требуемом объёме. В связи с этим считаю возможным рассмотреть вопрос о вхождении СХК в состав агропромышленного холдинга путём учреждения нового ОАО с участием в нём МО «Северодвинск» и потенциальных инвесторов... прошу вас рассмотреть предложение о приватизации 40%  акций ОАО «Северодвинский хлебокомбинат» путём внесения их в уставной капитал нового общества».

В письме от 20 июня 2011 директор Мостович поторапливает мэра с принятием решения. Говорят, что и инвестор директором был найден. Некая питерская фирма. Примечательно, что Валерий Мостович, как только на днях вышел с больничного, тут же улетел в северную Пальмиру. На медобследование или на консультации с партнёрами?

P.S. Не секрет, что одним из способов перевода гос- и муниципального имущества в частные руки является следующая технология: сначала предприятие накачивается разными привлекательными активами, которые в повседневной деятельности не используются и, как следствие, не приносят прибыли. Затем, чтобы выйти из убытка, разы­грывается сценка с привлечением инвестора. А чтобы он согласился, на продажу выставляется пакет акций. Дальше — как в поговорке: коготок увяз — всей птичке пропасть. Не поэтому ли стоят бесхозными земельные участки хлебокомбината, не поэтому ли его средства отвлекаются на малопонятные цели?

«Правда Северо-Запада» от 5 декабря 2012 г.